26/09/17 Karraskan # , , , , ,

Comienza el programa KSI BERRITZAILE

Este viernes 22 de setiembre acudimos a la presentación del programa KSI BERRITZAILE impulsado por el Departamento de Cultura del Gobierno Vasco. Un programa centrado en el desarrollo del tejido productivo de las ICC vascas, que se sitúa dentro del marco de la RIS3 y que pone en relación desde el punto de vista profesional y/o empresarial, perspectivas de mejora e innovación culturales, tecnologicas, organizativas y económicas.

El programa se concreta en la oferta de servicios subvencionados al tejido de las ICC, por parte de cuatro agentes con propuestas muy especificadas, y que sobre todo sirven para poner unos cimientos básicos, un suelo sobre el que desarrollar posibilidades de cara a próximas ediciones de KSI BERRITZAILE. De manera muy resumida, esta oferta de servicios consiste en

  • Transferencia tecnológica de diversas tipologías (TICs, big data, 3D, interacción…), por parte de IK4 y Tecnalia y aplicación a proyectos concretos (una oferta que se despliega en tres niveles de profundidad o dedicación).
  • Autodiagnóstico a nivel organizacional de las entidades de las ICC, realizado junto a Euskalit, usando como referencia el Modelo de Gestión Inteligente (hay dos posibilidades, una sencilla mediante formulario y otra que al formulario suma una sesión de contraste).
  • Conocimiento básico del marco financiero y de herramientas sencillas para su gestión, planteadas de manera específica para las ICC, una formación y acompañamiento que se hace de la mano de Elkargi.

Desde KARRASKAN -que somos uno de los nodos para favorecer y facilitar las relaciones entre los agentes del tejido y los proveedores de los servicios-, creemos que, pese a las prisas (los plazos de presentación terminan en el último caso el 20 de octubre y todas las acciones se desarrollan integramente dentro del último trimestre de 2017), KSI BERRITZAILE es una buena oportunidad para acercarnos a algunos servicios, respecto a los que a veces nos quedamos (o se nos deja) fuera de juego, tenemos dificultad de acceso o simplemente desconocemos. Puede servir para hacer un ejercicio de conocimiento y diagnóstico, para profundizar en algo que ya tenemos en marcha, también para detectar nuevas oportunidades y necesidades. Participar también nos sirve para situarnos en un marco más normalizado  respecto a otros ámbitos económicos o empresariales que en ocasiones no consideran suficientemente lo cultural y al mismo tiempo, que desde lo cultural, potenciemos algunos aspectos que tienen que ver con la dimensión empresarial de nuestras actividades.

Toda la información sobre KSI BERRITZAILE, las modalidades, condiciones y plazos para participar vienen explicadas claramente en esta web: ksiberritzaile.eus. Además, desde KARRASKAN, Iranzu Gijarro es la persona de referencia que facilitará en todo lo posible la participación en el programa, tanto de nuestras asociadas, como de otras entidades que se sientan identificadas con la cuestión de la “innovación en cultura y cultura de la innovación”, que es dónde KARRASKAN ponemos el foco.

Un programa dentro de toda una estrategia

Más allá de las cuestiones prácticas sobre el programa, si queremos señalar que nos parece muy importante que KSI BERRITZAILE no es una iniciativa aislada, sino que se suma a otras iniciativas impulsadas por el Gobierno Vasco para desarrollar con coherencia una estrategia en torno a las ICC como ámbito de oportunidad.

Esa estrategia combinada supone por ejemplo entre otras cosas, que: se está trabajando con vacación interdepartamental y en relación con la RVCTI (Red Vasca de Ciencia Tecnología e Innovación); se han activado grupos de pilotaje con distintos agentes representativos de las ICC; se está estableciendo una relación más capilarizada con el tejido cultural y creativo a través de nodos (clusters y asociaciones profesionales, con la misión de llegar más allá de sus propias asociadas); se mantiene la apuesta por el programa Fábricas de Creación; se ha apoyado el desarrollo de herramientas como KULTURSISTEMA; o se lidera el proyecto europeo Creadis 3-Smart Creative Districs, junto a otras seis regiones europeas que incluyen las ICC en sus RIS3…

Y además, algo muy importante, se percibe una clara voluntad de mejora continua, de sofisticación cualitativa de lo propuesto en primera instancia (asumir cierta premura o carencias no son necesariamente malas si eso se toma como parte de un proceso de prueba-error, orientado a la optimización posterior del prototipo inicial a partir de su testeo). Desde ahí, creemos que KSI BERRITZAILE puede tener un gran futuro.

Algunos puntos ciegos

Desde KARRASKAN, además de servir como nodo facilitador, otra de las funciones que tenemos asignadas dentro de KSI BERRITZAILE, es ayudar a hacer un análisis crítico y una evaluación del programa. Así, aunque el programa no ha hecho más que ponerse en marcha, si queremos ya señalar algunas cuestiones que nos parece importante tener en cuenta de cara a plantear próximas ediciones.

Estas cuestiones tienen que ver con la existencia de puntos ciegos en la oferta que se plantea para KSI BERRITZAILE  Valorando el interés de lo que sí se ofrece (alrededor de tecnologías duras, sistemas organizativos y gestión financiera), encontramos que hay algunas carencias que afectan tanto a: 1) ámbitos de conocimiento que consideramos estratégicos, relacionados con las denominadas tecnologías sociales o tecnologías blandas; como a 2) herramientas y procedimientos que poner a disposición del tejido, para desarrollar el potencial innovador de cara al mercado.

Dos preocupantes carencias que no se producen solo en KSI BERRITZAILE, sino que tienden a producirse de manera general en lo que afecta al conjunto del sistema de innovación en Euskadi, tanto en los relativo a los QUÉs como a los CÓMOs. Dos cuestiones que además en están muy interrelacionadas entre si, pero que vamos a tratar de explicar por separado:

  1. Ámbito de conocimiento relacionado con las denominadas tecnologías sociales o tecnologías blandas.
    Además de todo lo relacionado con el ámbito de las tecnologías duras que ya cubren Tecnalia e IK4, hay todo un espectro de actividades relacionadas con los intangibles, el desarrollo de nuevos modelos organizativos y productivos, el diseño de servicios, la interacción con las ciencias sociales y humanidades (donde lo cultural juega un papel muy relevante), que quedan fuera de la oferta de KSI BERRITZAILE, cuando en realidad tienen mucho potencial para el desarrollo de proyectos innovadores y servicios avanzados. Quizá esta carencia se de porque las tecnologías sociales y las tecnologías blandas no tienen un verdadero espacio de relevancia y representatividad como deberían tener dentro de la RVCTI y/o no hay ningún agente homologado relacionado directamente con ellas.Y el problema es que lo que no se nombra no existe, más que en todo caso de forma marginal y subalterna. Por eso, debería considerarse esta carencia y ver cómo cubrirla. Para ello, como un primer paso, quizá podría configurarse un grupo de trabajo con agentes que ya están ubicados en torno a estas cuestiones, tanto desde las universidades, como de asociaciones tipo APTES o agentes que estamos dentro de KARRASKAN (como p.e. c2+i, ColaBoraBora, Kultiba, Wikitoki…), junto con agentes intermedios de la propia RVCTI como podría ser Innobasque. De esta forma se podría empezar por definir y situar este campo de conocimiento, para tratar de darle el hueco que se merece dentro de la RVCTI (considerando además la tipología y diversidad de agentes a incluir y homologar para ello en la red), y para que se entienda su aportación de valor concreta y diferencial en el desarrollo de procesos de innovación productivos, organizativos, sociales, etc.
  2. Herramientas y procedimientos que poner a disposición del tejido para desarrollar el potencial innovador de cara al mercado.
    El tejido de las ICC tiene gran capacidad para generar ideas, prototipos, incluso para poner nuevas propuestas en el mercado; pero encuentra muchas limitaciones para dar siguientes pasos. Además de buenas ideas realizadas con calidad, es necesario profundizar en el desarrollo de nuevos modelos de negocio, sistematización y paquetización de productos y servicios, escalado y diversificación de la oferta, mejora en el marketing y la comunicación; así como en la potenciación de relaciones de colaboración e hibridación entre agentes y disciplinas para desarrollar nuevas oportunidades.
    Por eso, quizá, además de innovación tecnológica, lo que precisa el sector es sofisticar su oferta, para hacerla más sofisticada a la par que más sostenible, más aplicada y adaptativa, mejor orientada al mercado. Este tipo de apoyo especializado no lo hemos visto reflejado en la oferta que se lanza desde KSI BERRITZAILE y consideramos que sería de gran valor.

Pero ahora, antes de dedicar tiempo a pensar en próximas ediciones, toca sacar adelante con éxito esta primera edición de KSI BERRITZAILE. Y ya sabéis que si

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22/06/16 Karraskan

COMUNICADO DE APOYO DESDE LA ASOCIACIÓN KARRASKAN, A LAS TRABAJADORAS EN HUELGA DEL MUSEO DE BELLAS ARTES DE BILBAO

Bilbao, 22 de junio de 2016

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Desde KARRASKAN, asociación para la promoción de la innovación cultural y la cultura de innovación en Euskadi, queremos mostrar nuestro apoyo y solidaridad con las personas trabajadoras del Museo de Bellas Artes de Bilbao, en huelga indefinida desde el pasado 7 de junio.

Esta huelga -emprendida por las trabajadoras que prestan el servicio de taquillas, auxiliares de sala, tienda, recepción, y educación en el Museo-, señala una creciente situación de pérdida de derechos, precarización y desregularización. Una situación que se agrava además, teniendo en cuenta que el patronato del Museo está compuesto por tres instituciones públicas vascas (Ayuntamiento de Bilbao, Diputación Foral de Bizkaia y Gobierno Vasco), responsables en última instancia -al menos desde una perspectiva ética y de responsabilidad pública-, de las condiciones de contratación de la empresa de subcontrata, en este caso: Manpower Group Solutions.

Pero además, esta huelga pone de manifiesto la penosa realidad endémica y estructural que se esconde tras la estétizada fachada del sistema artístico-cultural, y que afecta en gran medida a todas las trabajadoras culturales. Una realidad, esta del ámbito cultural, que no es más que un sintomático ejemplo de toda la deriva de privatización y macdonalización de los servicios públicos, convertidos en sectores de ‘oportunidad de mercado’, como pueden ser por ejemplo: la limpieza y mantenimiento de infraestructuras, la atención y cuidado de personas dependientes, o los comedores escolares.

Desde KARRASKAN apoyamos esta huelga, porque somos conscientes de que la dimensión económica de la cultura, no puede apoyarse en su instrumentalización precarizada, sino al contrario, sólo tiene sentido si se plantea desde una perspectiva de economía social, responsable y sostenible. Sólo tiene futuro, pensando en la cultura, más como un bien común generador de valor compartido, que como simple nicho de mercado que explotar y rentabilizar a corto plazo.

Apoyamos esta huelga porque desvela la situación extremadamente precaria, desregularizada, desvalorizada e invisibilizada, no sólo de estas trabajadoras en concreto, sino de todo el sistema cultural, y del papel mismo otorgado a la cultura en esta sociedad tan centrada en el consumismo y lo espectacularizado.

Esperamos que nuestras instituciones públicas, pongan mucho más empeño del que han mostrado hasta ahora, en tratar de encontrar una solución. Esperamos además, que esta huelga sirva para que estas lamentables condiciones de subcontratación se subsanen no sólo en el Museo de Bellas Artes de Bilbao, sino en otras instituciones culturales de titularidad pública o semipública de la CAPV. E instamos además a que al mismo tiempo se tome de una vez por todas en serio el cumplimiento de los códigos de buenas prácticas, que más allá de declaraciones de buenas intenciones, quedan continuamente en papel mojado.

Terminamos este comunicado reiterando nuestro apoyo y solidaridad con quienes impulsan y sostienen esta huelga, esperando que cuanto antes pueda llegar a su fin.

Mientras tanto, AURRERA!

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07/06/16 Karraskan

ASAMBLEA GENERAL KARRASKAN 2016

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Diseño: Bitamine Faktoria

El pasado jueves 9 de junio la asociación Karraskan / Red de Experiencias Creativas de Euskadi celebró su Asamblea General de socios/as anual en Garabia Aretoa, ZAWP Bilbao (Ribera de Deusto 47, 48014 Bilbao), que comenzó con la preparación colaborativa de una comida tropical en un ambiente caribeño para las personas asociadas, de la mano de Rubén Castillejo de Cocina De Guerrilla.

Asimismo, durante la asamblea, además de tratar temas internos, dimos opción de participar a personas de fuera de la asociación interesadas en conocer más sobre la asociación y sus proyectos, acabando con un encuentro tropical.

Desde KKN queremos dar un agradecimiento especial al equipo de Bitamine Faktoria por el diseño del cartel tropical de la asamblea, al equipo de @ZAWP Bilbao por la cesión del espacio y el apoyo logístico y a Cocina De Guerrilla Sukaldea por darle sabor y ritmo tropical a la Asamblea más sabrosona de la historia.

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18/04/16 Karraskan

Karraskan a disposición de todos los grupos políticos

En sus orígenes la asociación Karraskan, Red de Experiencias Creativas de Euskadi, se funda con una clara vocación de INCIDIR en la legislación, las políticas y los planes en torno a la cultura y la creatividad como sectores estratégicos. En el contexto actual, previo a  las elecciones al Parlamento Vasco, y siguiendo nuestra vocación como asociación de INCIDIR y PROFESIONALIZAR el sector, nos ponemos a disposición de todos los grupos políticos para aportar nuestra visión y experiencia colectiva en torno a la presencia de la cultura, la creatividad y la innovación en los diversos programas electorales desde un enfoque transversal en los diferentes ámbitos de actuación política.

Asimismo, en los próximos meses contactaremos y nos dirigiremos a todos y cada uno de los grupos políticos para compartir nuestra visión como asociación profesional y multidisciplinar para el fomento de la innovación en cultura y la cultura de innovación en Euskadi.

Todas las personas interesadas en realizar esta reflexión conjunta pueden dirigirse a nosotras a través del e-mail: info@karraskan.org o el teléfono: 628 255 571.

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06/04/16 Karraskan

iSIFUERA, de Haceria Arteak, finalista del programa METXA Emprende

El pasado mes de febrero, Karraskan, Red de Experiencias Creativas de Euskadi, siguiendo sus objetivos de colaborar, profesionalizar y desarrollar dentro del ecosistema cultural y creativo de Euskadi, promovió un encuentro entre Josetxu Silgo de METXA, Aceleradora de proyectos para Emprendedores y las organizaciones asociadas a Karraskan.

Hoy tenemos el gusto de conocer la feliz noticia de que, entre los 52 proyectos presentados, iSIFUERA, empresa creada en el contexto de Haceria Arteak para trabajar en la investigación y desarrollo de proyectos tecnológicos con base social y cultural dentro del movimiento ZAWP, ha sido seleccionada como finalista en el Primer Programa de Aceleración de Proyectos para Emprendedores METXA con su proyecto EginBook 4.0.

El próximo viernes 8 de abril tendrá lugar la presentación del proyecto ante los inversores del Grupo METXA para la selección de los cuatro proyectos finalistas. Sorte on eta Zorionak!

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21/03/16 Karraskan

Civic Installfest: result

El pasado miércoles 9 de marzo, organizado por Karraskan, Doménico Di Siena y Adolfo Chautón impartieron CIVIC INSTALLFEST: taller p2p de (re)programación colaborativa en Harrobia, Bilbao.
CivicWise es una comunidad abierta, cuya misión es empoderar a la ciudadanía fomentando el urbanismo colaborativo, promoviendo la innovación cívica e inspirando para un mayor compromiso cívico.
Los contenidos del taller y el resultado de la reflexión colectiva se plasmaron en el siguiente documento:

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