16/09/20 Karraskan

El 15 y 16 de octubre celebramos la VI Jornada de Innovación y Cultura. Raíces y Brotes: la transferencia del conocimiento y el valor de la creatividad – Online

El 15 y 16 de octubre celebramos la VI Jornada de Innovación y Cultura. Raíces y Brotes: la transferencia del conocimiento y el valor de la creatividad – Online

La década de los 80 del siglo XX vivió una eclosión de nuevos servicios e iniciativas culturales y artísticas. A las puertas del inicio de la tercera década del siglo XXI somos conscientes del inexorable y natural relevo generacional. Un relevo fruto del paso del tiempo pero que no ha sido adecuadamente pensado y planificado en nuestras organizaciones creativas.

Desde Karraskan queremos abrir este debate, necesario, que se suma a algunas otras iniciativas que ya han comenzado a trabajar en esta línea. El reto no puede intentar parar absurdamente el tiempo, pero sí ralentizarlo por unos instantes para pensar cómo hacemos de este proceso natural un momento de aprendizaje, de revisión de qué necesitan nuestras organizaciones en términos de gestión del talento y el conocimiento, venga de los brotes o de las raíces.

 

15 y 16 de octubre a partir de las 16:30 h

 

PROGRAMA

SESIÓN JUEVES 15 DE OCTUBRE DE 2020

16:30h – 16:45   Bienvenida a la jornada.

16:45h – 17:45 h Ponencia inaugural “Las organizaciones desaparecen si no son capaces de aprender”  a cargo de Javier Martínez.

17:45h – 18:15h El chat responde. 

18:15 h – 18:30 h – 1ª sesión de Vivero de Experiencias 

  1. Experiencia 1 – Garaion presenta “De la cestería a la Arquitectura Verde, Viejos oficios nuevas oportunidades”
  2. Experiencia 2 – – MediaLab Prado presenta De 0 a 99. Campamento de verano intergeneracional” 
  3. Experiencia 3 – ARTEHAZIA presenta «El relevo creativo»

18:30 – Despedida

***18:15 – 19:15 –  El chat responde preguntas dirigidas a las experiencias. El chat está abierto para dirigir vuestras preguntas al ponente Javier Martínez.

 

SESIÓN VIERNES  16 DE OCTUBRE DE 2020

16:30 – Bienvenida a la sesión.

16:33h-16:42 –  2ª sesión de Vivero de Experiencas 

  1.  Experiencia 1 – Sra. Polaroiska–  presenta “Consejo de sabias”
  2. Experiencia 2 – Teklak presenta “Enhebrar una aguja. Documentación creativa”
  3. Experiencia 3 – Horman Poster presenta «Antigone»

16:42h – 16:50- El chat responde preguntas dirigidas a las experiencias.

16:50 – 18:00h – Introducción a la conversación en directo “Enraizando- Erroak botatzen” donde asistiremos a las reflexiones de : Eva Salaberría, Javier Anós y Jorge Fernández León. 

18:00h – 18:25h – El chat responde (preguntas dirigidas a los/as miembros de la conversación y/o presentadora)

18:25- Despedida colaborativa por parte de las organizaciones socias a Karraskan. 

18:27- Presentación del espacio de Networking solo para inscritos y despedida de la Jornada.

18:30 h- 19:30 h – Espacio de Networkihg (es necesario inscribirse previamente).

 

LAS INSCRIPCIONES SE ABRIRÁN PRÓXIMAMENTE. Iremos actualizando toda la información y os indicaremos cómo inscribiros aquí.

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20/07/20 Karraskan

Presentamos a la nueva Junta Directiva y a los grupos de trabajo

Desde Karraskan queremos dar la bienvenida y presentar al equipo que forma la nueva Junta Directiva, actualizada el 15 de mayo de 2020, y a los nuevos grupos de trabajo que se han formado.

 

Junta Directiva

  • Presidenta: Irene Intxausti de Teklak.
  • Secretaria: Laura Díez de ANTespacio.
  • Tesorera: Ana Urgoiti de Bilbao FormArte.
  • Y acompañando a la Junta en las labores de gestión y coordinación, Rosa Abal como gerente.

Presentacion junta karraskan twitter morado

 

 

Grupo de trabajo 1: JORNADA DE INNOVACIÓN Y CULTURA 2020

Presentación grupo de trabajo 1

OBJETIVO:

Identificar temáticas de interés, visibilizar y poner en valor prácticas y actuaciones que se desarrollan en el sector creativo y cultural de Euskadi en relación a la temática de la próxima Jornada de Karraskan y que esta frase de Javier Martinez, resume:

“Si una organización no aprende y además pierde conocimiento por culpa del relevo generacional, muere y cada día vemos casos de empresas que, liderando sus mercados durante años, se duermen, dejan de aprender y desaparecen.”
www.javiermartinezaldanondo.com

 

EQUIPO:

 

 

Grupo de trabajo 2: CONOCIMIENTO

 

OBJETIVO:

Promover un espacio para la reflexión, el conocimiento y la investigación en el sector cultural y creativo de Euskadi.

 

EQUIPO:

Presentación grupo de trabajo 2 (castellano)

Grupo de trabajo 3: COHESIÓN Y RELACIONES INTERNAS

 

OBJETIVOS:

  • Favorecer la colaboración.
  • Propiciar relaciones entre agentes públicos y privados.
  • Potenciar la conexión y el intercambio entre agentes y sectores.
  • Apoyar el desarrollo de mecanismos de cooperación, sinergias, apoyo mutuo y transferencias de conocimiento.

 

EQUIPO:

Presentación grupo de trabajo 3 (castellano)

Grupo de trabajo 4: POSICIONAMIENTO Y RELACIONES EXTERNAS

 

OBJETIVOS:

  • Constituir un instrumento de interlocución y representación colectiva, con capacidad de influir en la legislación, las políticas y los planes en torno a la Cultura, la Innovación, las Industrias Creativas y la Economía de la Cultura.
  • Investigar en la renovación de los sistemas de relación generando proyectos en colaboración con otras asociaciones culturales y creativas.

 

EQUIPO:

Presentación grupo de trabajo 4 (castellano)

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20/05/20 Karraskan # , ,

Informe sobre el impacto de la Covid-19 en el sector cultural de la CAE, por el Observatorio Vasco de la Cultura

El Observatorio Vasco de la Cultura presenta los primeros resultados del Observatorio de la crisis, el dispositivo de seguimiento y análisis del impacto de la Covid-19 en los ámbitos y sectores culturales.

El objetivo de la encuesta es obtener un mínimo de información común a todos los ámbitos y se ha contrastado con las distintas asociaciones sectoriales. Karraskan participó activamente en la difusión de dicha encuesta para llegar a sus socios/as así como a profesionales y entidades de su red.

Los resultados se refieren a la primera oleada de recogida de datos, abierta entre el 9 y el 26 de abril de 2020, y ha contado con la participación de 234 agentes.

 

El Observatorio Vasco de la Cultura se plantea realizar un seguimiento de la situación y prevee realizar una segunda encuesta hacia el mes de julio, una vez culminada la desescalada. Desde Karraskan volveremos a dar difusión a esa nueva convocatoria y esperamos vuestra inestimable colaboración.

El informe presenta un análisis cuantitativo y cualitativo que se estructura en cuatro partes:

 

  • En primer lugar, se retrata el contexto de la cultura con anterioridad a la Covid-19. Presenta para ello indicadores tanto propiamente culturales como económicos que ofrecen una imagen global y sintética de la situación previa a la irrupción de la Covid-19.
  • Asimismo, antes de pasar a la presentación de resultados, se ofrece en segundo lugar una mirada a las distintas iniciativas con las que el sector y sus agentes han reaccionado.
  • En segundo lugar, se presenta un análisis sectorial que incluye datos específicos sobre cada uno de ellos, tanto en términos de situación previa como de resultados de la encuesta.
  • En último lugar, previa redacción de las conclusiones preliminares, se ofrece una síntesis de las medidas de apoyo al sector, con visión analítica cronológica y tipológica.

 

Podéis descargaros el informe completo en PDF aquí:

 

También podéis acceder a la información en la web del Observatorio Vasco de Cultural.

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31/12/19 Karraskan

¡AUTOMAPÉATE EN LA PLATAFORMA DIGITAL KULTURSISTEMA!

¡AUTOMAPÉATE EN LA PLATAFORMA DIGITAL KULTURSISTEMA!

 

¿Quieres reflexionar sobre cómo defines tu actividad, cuál es tu foco principal y cómo impactas en tu entorno? Accede a la plataforma de autodiagnóstico Kultursistema y forma parte activa del ecosistema cultural y creativo de Getxo promocionando en ella tus actividades. 

A principios del mes de diciembre KARRASKAN lanzó su herramienta digital KULTURSISTEMA en el municipio de Getxo para identificar y analizar la realidad de lo que sucede en el sector cultural y creativo, y para testear el funcionamiento de la plataforma en la práctica. 

Hasta ahora, hemos hecho dos talleres de autodiagnóstico donde los agentes culturales y creativos locales han podido realizar su ejercicio de reflexión acompañado por los/as promotores/as de la herramienta en las oficinas de Getxolan. El próximo 9 de enero vamos hacer otros dos talleres en el mismo sitio, uno por la mañana (10:30h -12:30h) y otro por la tarde (16:00h-18:00h). ¡Aún estás a tiempo para apuntarte! Rellena este formulario antes del 8 de enero.

Y si no te viene bien ese día, tienes la opción de automapearte tú mismo/a vía online. Tómate tu tiempo, pon atención y cuidado en la reflexión. Puedes rellenar tu perfil en más de una sesión antes de publicarlo y actualizarlo siempre que quieras. Eso sí, necesitamos que te automapees antes del 14 de enero

¡Esperamos que te sea útil!

 

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11/12/19 Karraskan

Benchmarking de las políticas y prácticas de estimulación de la demanda cultural y creativa (abordando el caso de Getxo).

Benchmarking de las políticas y prácticas de estimulación de la demanda cultural y creativa (abordando el caso de Getxo).

El informe que a continuación se presenta es un encargo de KARRASKAN (Asociación profesional para el fomento de la Innovación en Cultura y la Cultura de la Innovación en Euskadi) en el marco de las jornadas que anualmente organiza en distintos puntos de la geografía vasca y en torno a distintas temáticas estratégicas para el sector cultural y creativo. En 2019 se cumple la quinta edición de esta cita, en esta ocasión dedicada a la Estimulación Innovadora de las Audiencias. 

El objetivo de este informe es contribuir a la reflexión en esta materia, para lo cual se propone una aproximación a distintas visiones, estrategias y acciones desarrolladas desde el contexto local, nacional e internacional.

Este estudio ha sido elaborado por tres de las entidades asociadas a KARRASKAN (Cultumetria, Kultiba y Teklak).

 

Informe- BENCHMARKING DE LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE ESTIMULACIÓN DE LA DEMANDA CULTURAL Y CREATIVA (ABORDANDO EL CASO GETXO)

 

CULTUMETRÍA. Medir no es contar, es tener en cuenta.

Cultumetría diseña indicadores y analiza los datos de las organizaciones culturales para medir su impacto cultural, social y económico.

KULTIBA.CAMBIOS CULTURALES. 

Es una organización cultural que asesora y acompaña  a personas y organizaciones desde una visión sistémica. Trabaja desde la centralidad de la cultura y sus valores para dar respuesta a problemáticas complejas. Su finalidad consiste en ayudar a transformar la visión de las personas para que cambien sus acciones, incidan en su contexto, y como consecuencia tengan los resultados esperados.

TEKLAK. ESTUDIO DE COMUNICACIÓN Y AUDIENCIAS.

Teklak es un estudio que apoya, en la activación y consolidación de sus proyectos, a agentes que en su actividad promueven la creatividad, el conocimiento y el pensamiento crítico. ¿Cómo lo hace? Activando distintas teclas: analizando, creando y acompañando proyectos vinculados al desarrollo de audiencias y a la comunicación; trabajando para documentar audiovisualmente los procesos de trabajo; y apoyando la elaboración de proyectos para la búsqueda de financiación privada y pública. 

Asimismo, Teklak ofrece servicios de consultoría y formación en torno a las líneas de actividad mencionadas. 

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23/10/19 Karraskan # , , , , , , , ,

Jornada Estimulación Innovadora de las Audiencias

Jornada Estimulación Innovadora de las Audiencias

El próximo jueves 7 de noviembre celebramos la V Jornada de Innovación y Cultura, este año dedicada a la Estimulación Innovadora de las Audiencias en el RKE – Romo Kultur Etxea (cómo llegar).

 

¿Cuál es el lugar que ocupan las audiencias en los proyectos culturales y creativos? ¿Hay espacio para la generación de nuevos públicos? ¿Cuáles son las estrategias más efectivas para estimular la demanda cultural y creativa? ¿Qué papel juega la innovación en todo ello? ¿Y qué papel juegan ellas en nuestra innovación?

Karraskan propone una reflexión en torno a estas cuestiones en una jornada en la que nos aproximaremos a proyectos internacionales de referencia así como a casos de buenas prácticas desarrollados en el contexto local.

Además, conoceremos el Informe- Benchmarking de las políticas y prácticas de estimulación de la demanda cultural y creativa por Cultumetría, Kultiba y Teklak, entidades asociadas a Karraskan.

Buscamos explorar miradas diversas que aportan distintos enfoques en torno al trabajo con los públicos culturales y creativos, un asunto de vital importancia en la actualidad tanto para el diseño de políticas públicas de calado como para el desarrollo de proyectos viables.

Esperamos contar con tu participación allí o en redes sociales en el hashtag #KarraskanIC en el que iremos contando el desarrollo de la misma.

Os dejamos aquí el programa completo que puedes descargarte también en formato PDF pinchando en la imagen:

PROGRAMA

09:30h – 09:45h Bienvenida

09:45h- 10:00h Café con sentidos (dinámica networking )

10:00h – 10:15h Bienvenida a cargo de Roberto Gómez de la Iglesia – Presidente de Karraskan.

10:15h – 11:00h Ponencia inaugural a cargo de Anne Torreggiani

Anne Torreggiani es CEO de The Audience Agency, organización nacional sin fines de lucro que ofrece datos e ideas sobre audiencias y su compromiso con las organizaciones culturales.

11:00h – 11:30h Micrófono abierto

11:30h – 12:00h Experiencias desarrolladas en el contexto local (I).

12:00h – 12:30h Café con sentidos

12:30h – 13:00h Experiencias desarrolladas en el contexto local (II).

13:00h – 13:15h Micrófono abierto

13:15h – 13:45h Presentación del Informe Benchmarking de las políticas y prácticas de estimulación de la demanda cultural y creativa (abordando el caso de Getxo).

13:45h -14:00h Micrófono abierto

14:00h – 14:15h Relato de cierre.

14:15h – 16:00h Comida

La participación es gratuita en todo el evento, solo es necesaria la inscripción que puedes realizar aquí:

O si tienes cualquier problema, también puedes inscribirte directamente en nuestro evento en Eventbrite.

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25/02/18 Karraskan

ENTREVISTA A ANDRÉS GRIBNICOW- SECRETARIO DE CULTURA Y CREATIVIDAD DEL MINISTERIO DE CULTURA (PRESIDENCIA DE LA NACIÓN . REPÚBLICA ARGENTINA.

Estrategias para aflorar y conectar los ecosistemas culturales locales

Programa Red de Ciudades Creativas  – Andrés Gribnicow, Secretario de Cultura y Creatividad del Ministerio de Cultura, Presidencia de la Nación, República Argentina.

Cuando Andrés Gribnicow llegó al Ministerio de Cultura argentino, en 2016, el ecosistema creativo y cultural estaba focalizado en la capital, mientras que el resto del país se presentaba como un territorio extenso, desconectado y desigual. “Los únicos que tenían oportunidades de vivir de lo que hacían eran quienes vivían en Buenos Aires, los demás actores del tejido cultural no formaban parte de ese ecosistema, porque no tenían acceso a las oportunidades”. El actual Secretario de Cultura y Creatividad contextualizaba así en la III Jornada de Innovación y Cultura de Karraskan un escenario que no es ajeno a otros territorios, donde muchas administraciones locales seguían enfocando la cultura solo en su dimensión de ocio, “la agenda de espectáculos”, dejando fuera su papel como herramienta de transformación y como eje para el desarrollo social y económico.

A la vez, tal y como explicaba Gribnicow, Argentina está reconocida a nivel internacional como gran generadora de contenidos culturales y creativos de calidad. El sector de las ICC supone el 2’5% del Valor Agregado Bruto y genera en torno a 400.000 puestos de trabajo. El 25% de este empleo procede del sector audiovisual, su gran motor cultural, aunque también las artes escénicas –con 250 salas de teatro independiente, más allá de los circuitos públicos-, o el videojuego y los contenidos digitales -200 estudios de desarrollo surgidos en la última década-, sirven de ejemplo sobre la importante presencia de la cultura en el tejido socioeconómico argentino.

Este es el contexto de partida que dibujó Andrés Gribnicow en el encuentro de Karraskan para presentar la estrategia que puso en marcha su equipo desde la Subsecretaría de Economía Creativa del Ministerio argentino. El reto consistía en poner en valor la cultura y en generar nuevas vías para que pudiera circular por diferentes territorios. En palabras de Gribnicow, “que cada ciudad empezara a reconocer lo que produce para trabajar a partir de ello, con ese enfoque armamos el programa Red de Ciudades Creativas”. La estrategia se puso en marcha en 2016 bajo la idea de crear una red que fuera capaz de crecer de manera autónoma a lo largo del tiempo. A punto de entrar en su tercer año de andadura, “lo más interesante es lo que empieza a pasar entre ellos, el intercambio de experiencias y conocimientos que se da entre las ciudades”.

El programa se apoya en ocho nodos, ocho ciudades que ya son potentes creadoras y que han integrado la cultura como eje de desarrollo. En torno a ellas, y a través de convocatorias, se seleccionan aquellas urbes que quieren sumarse a esa visión, una red que actualmente está formada por 46 ciudades. Tal y como contaba Gribnicow, la estrategia se construye en cinco ejes: Creatividad y Gobierno; Trabajo Colaborativo; Desarrollo Sectorial de las Industrias Creativas; Promoción del Turismo Cultural y Espacio Público. En cada uno de ellos, se desarrollan planes de formación, acciones de apoyo, consultorías y eventos sectoriales.

El secretario de Cultura y Creatividad dio varios ejemplos de las acciones puestas en marcha, como los talleres de formación para promotores comunitarios, donde se dan herramientas a representantes de pequeñas comunidades para ayudarles en la planificación o en la búsqueda de recursos. Otra de las muchas actuaciones ha consistido en la elaboración de un mapeado de los agentes independientes que están trabajando en un territorio, para que sean tenidos en cuenta en las políticas culturales municipales. También se han empezado a identificar ferias ya existentes, como pueden ser mercados de libros, artes escénicas o videojuegos, para convertirlas en encuentros sectoriales, generando espacios de conexión y colaboración entre profesionales. Estas ferias y mercados se han enmarcado en la red estatal MICA, donde ya forman parte 50 eventos sectoriales.

Por otro lado, dentro de la estrategia de Turismo Cultural, se han puesto en marcha consultorías de diseño de identidad, en las cuales han participado entidades, asociaciones y ciudadanía para crear de manera colectiva nuevos iconos que representen la ciudad más allá de los tópicos. Bajo el concepto de Tiendas Creativas, se han iniciado talleres de capacitación en tecnologías, modelos de negocio y comunicación dirigidos a los establecimientos que venden cultura local. La intención no es solo evitar que cierren, también que se conviertan en focos culturales y puedan asociarse entre sí.

Todo este conjunto de estrategias están alineadas con una política pública “que está más cerca de los contenidos que de las infraestructuras, que demandan grandes inversiones y que luego se convierten en cajas vacías”, explicaba en Getxo Andrés Gribnicow en la Jornada Karraskan. “Detrás de este sello de ciudad creativa, hay un mapa de agentes creativos, hay producciones locales, tiendas creativas, mercados,… Hay un ecosistema que trabaja en relación a una agenda de desarrollo donde la cultura, además de valor social, patrimonial y experiencial, es también una oportunidad para desarrollar la economía y crear nuevos puestos de trabajo”.

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25/02/18 Karraskan

CRÓNICA SOBRE LA III JORNADA DE INNOVACIÓN Y CULTURA . «ECOSISTEMAS CULTURALES Y CREATIVOS :EMERGER LO IMPLÍCITO»

Emerger lo implícito  

III Jornada de Innovación y Cultura Karraskan

El 25 de octubre se celebró en Getxo la III Jornada de Innovación y Cultura, organizada por la asociación Karraskan. El encuentro tenía por título Ecosistemas culturales y creativos: emerger lo implícito, respondiendo a la necesidad detectada por dar visibilidad a los muchos agentes culturales y creativos que trabajan en los cruces entre disciplinas y sectores, y que a menudo no encuentran lugar en las clasificaciones tradicionales. Uno de los puntos centrales de la jornada fue la presentación de Kultursistema, una herramienta desarrollada por Karraskan para el mapeado de agentes en los ecosistemas culturales y creativos. Pero el encuentro sirvió también como espacio de debate donde se compartieron diferentes estrategias, enfoques y proyectos relacionados con otras formas de construir las políticas culturales públicas.

“Desde Karraskan tenemos un compromiso con la transformación del sector, somos organizaciones pequeñas pero muy activas y desde esa perspectiva queremos visibilizar las realidades híbridas, mestizas y periféricas que forman la diversidad del sector”, explicaba al inicio del encuentro Roberto Gómez de la Iglesia, presidente de la asociación, “estas jornadas tienen mucho que ver con reivindicar el papel que queremos jugar como sector en la transformación del modelo social y económico, donde la creatividad, las artes y la cultura son factores clave”.

El foco hacia las industrias culturales y creativas como ámbito de oportunidad fue una de las cuestiones que marcaron las charlas de la jornada, enlazada con la incorporación del sector de las ICC a la Estrategia de Especialización Inteligente, RIS3, por parte del Gobierno Vasco. Los debates también giraron en torno a la necesidad de transformar las políticas públicas en relación a la cultura hacia roles más relacionados con la facilitación.

En la presentación de la III Jornada Karraskan participó Andoni Iturbe, director general de Cultura de la Diputación Foral de Bizkaia, quien resaltó la necesidad de poner la K, por cultura, en el centro de las políticas públicas. “El 40% de los trabajos vinculados al conocimiento van a desaparecer, así que en el futuro el auténtico valor va a ser la creatividad, debemos ver cómo somos capaces de hacer que emerja para que tenga un impacto social y económico real”. También estuvo presente el concejal de Cultura del Ayuntamiento de Getxo, Koldo Iturbe, quien habló de la necesidad de ampliar la concepción del sector cultural que tradicionalmente se ha tenido en las administraciones, “la cultura es mucho más que aquello que las concejalías de cultura han venido entendiendo durante muchos años, y estas jornadas tratan de dar otra visión, mostrando que la realidad tiene agentes muy diversos”. El concejal presentó las estrategias que tiene en marcha el consistorio en el ámbito de la cultura, como el Plan de Cultura, desarrollado en común con agentes y otros departamentos del Ayuntamiento, y la Estrategia Getxo 2020, que incluye las ICC como uno de sus ejes.

La jornada acogió la ponencia de Andrés Gribnicow, secretario de Cultura y Creatividad del Ministerio de Cultura de la República Argentina. Gribnicow realizó un resumen del contexto cultural del país, reconocido a nivel internacional por su producción cultural, pero también muy centralizado en la capital, para luego presentar el proyecto Red de Ciudades Creativas. Esta estrategia, impulsada desde la Secretaría de Economía Creativa del Ministerio de Cultura, ha supuesto la creación de un tejido de ciudades conectadas bajo la idea de la cultura como eje de desarrollo económico y social. La estrategia incluye programas de capacitación y formación a agentes, talleres para promotores comunitarios, impulso a mercados especializados y creación de nuevas identidades de manera colectiva. “El enfoque parte de generar un mapa de agentes creativos y ecosistemas en las ciudades donde se vea la cultura, además de cómo un valor, como una oportunidad para desarrollar la economía”, explicaba Andrés Gribnicow.

Roberto Gómez de la Iglesia, presidente de Karraskan, e Iranzu Guijarro, coordinadora de Kultursistema, fueron los encargados de presentar esta nueva herramienta. La propuesta consiste en la creación de un sistema de categorización para mapear los ecosistemas culturales y creativos dando cabida a agentes que actualmente se encuentran invisibilizados en los sistemas de clasificación del sector cultural. “Nos dimos cuenta que muchos no teníamos nombre, así que nos propusimos generar una nueva taxonomía que nos permita interpretar de forma más real el diverso ecosistema cultural y creativo”, explicaba Roberto Gómez de la Iglesia. Entre febrero y mayo de este año, Karraskan realizó un primer testeo de la herramienta, y este primer mapeo, así como la propia herramienta, están disponibles en la web de Karraskan. Dentro de la jornada se realizó un taller de trabajo dirigido a poner en práctica Kultursistema, dinamizado por Ricardo Antón de Colaborabora, donde las personas asistentes al encuentro pudieron testear esta nueva herramienta.

El encuentro acogió también una mesa redonda de análisis del sector y sus políticas de las industrias culturales creativas y la diversidad, donde participaron María Camino Barnecilla, jefa de Sección de Recursos y Desarrollo Estratégico del Gobierno de Navarra, José Rica, técnico de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo y Pau Rausell, coordinador de la Unidad de Investigación Econcult de la Universidad de Valencia. María Camino Barnecilla explicó el cambio de enfoque en las políticas públicas que han impulsado en los dos últimos años. “Desde la institución pública entendemos que debemos emerger desde la teoría cultural, evitando caer en modas”, explicaba Barnecilla, “con un papel de facilitadores, mediante políticas culturales directas e indirectas, para apoyar no solo las industrias culturales y creativas, también el conjunto de ecosistemas que cada vez son más transversales e interdisciplinares”.

José Rica explicó la Estrategia Getxo 2020, impulsada desde el Departamento de Promoción Económica del consistorio y que incluye como uno de sus ejes las industrias culturales y creativas. El plan cuenta con programas de formación, intercambio de buenas prácticas y apoyo al emprendimiento cultural. Finalmente, Pau Rausell habló del impacto de la cultura desde la perspectiva de la ciencia social de la economía, entendiendo los derechos culturales de la ciudadanía como el objetivo intrínseco de las políticas culturales. “Nos estamos dando cuenta que nuestra percepción del bienestar individual y colectivo tiene cada vez menos que ver con la dimensión económica y más con la simbólica, el placer, el compromiso y el significado, y ese es el campo de la cultura”. Sobre la mesa de debate se plantearon las ataduras de los propios procesos administrativos y también la necesidad de una masa crítica ciudadana que reclame la importancia de la cultura.

La jornada se cerró con la presentación de los puntos principales del plan de trabajo para Karraskan de cara a 2018, por parte su coordinadora, Rosa Abal. La estrategia de la asociación se basa en la innovación para la transformación cultural, tomando Kultursistema como herramienta para impulsar ese proceso, la colaboración entre agentes y la profesionalización del sector.  Tal y como afirmaba la coordinadora de Karraskan, “queremos incidir para transformar a través de la participación”.

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