31/12/19 Karraskan

(Español) ¡AUTOMAPÉATE EN LA PLATAFORMA DIGITAL KULTURSISTEMA!

(Español) ¡AUTOMAPÉATE EN LA PLATAFORMA DIGITAL KULTURSISTEMA!

Sentitzen dugu, baina sarrera hau %LANG-z:, : eta % bakarrik dago.

no responses
11/12/19 Karraskan

Kultura eta sorkuntza eskaria sustatzeko politika eta praktiken benchmarkinga (Getxoko kasuari helduz)

Kultura eta sorkuntza eskaria sustatzeko politika eta praktiken benchmarkinga (Getxoko kasuari helduz)

Jarraian aurkeztuko den txostena KARRASKANen eskaera bat da (Euskadin Berrikuntzaren Kultura eta Kulturan Berrikuntza sustatzeko elkarte profesionala), euskal geografian zehar leku desberdinetan eta kultura eta sorkuntzaren sektorerako hainbat gai estrategikoren inguruan urtero antolatzen dituen jardunaldien barruan.   . 

Txosten honen helburua arlo horren inguruko hausnarketa sustatzea da, eta, horretarako, tokiko, estatuko zein nazioarteko testuingurutik garatutako ekintza, ikuspegi eta estrategietara gerturatzea proposatzen da.

Azterlan hau KARRASKANen elkartutako hiru entitatek osatu dute (Cultumetria, Kultiba eta Teklak).

Bidenabar, Teklaken aipatutako jarduera ildoen inguruko prestakuntza eta aholkularitza zerbitzuak eskaintzen dira. 

 

Informe- BENCHMARKING DE LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE ESTIMULACIÓN DE LA DEMANDA CULTURAL Y CREATIVA (ABORDANDO EL CASO GETXO)

 

CULTUMETRÍA. Neurtzea ez da kontatzea, kontuan hartzea baizik.

Cultumetríak adierazleak diseinatzen ditu eta kultura erakundeen datuak aztertzen ditu eragin kultural, sozial eta ekonomikoa neurtzeko.

KULTIBA .KULTURA ERALDAKETAK

Ikuspegi sistemikotik pertsonak eta erakundeak aholkatu eta laguntzen dituen kultura elkarte bat da. Kulturaren eta balioen zentralitatetik egiten du lan, arazo konplexuen aurrean erantzuna emateko. Helburua pertsonen ikuspegia aldatzen laguntzea da, hala pertsona horiek ekintzak ere alda ditzaten, testuinguruan eragina izan dezaten eta, horrenbestez, esperotako emaitzak izan ditzaten.

TEKLAK .KOMUNIKAZIO ETA AUDIENTZIEN ESTUDIOA.

Haien jardunean sorkuntza, ezagutza eta pentsamendu kritikoa sustatzen duten eragileei laguntzen dien estudioa da Teklak, proiektuak aktibatzen eta finkatzen. Nola egiten du? Hainbat tekla sakatuz: komunikazioari eta publikoak garatzeari lotutako proiektuak aztertuz, sortuz eta lagunduz; lan prozesuak ikus-entzunezko euskarrietan jasotzeko lan eginez; eta finantzaketa pribatu eta publikoa bilatzeko proiektuak prestatzea babestuz. 

no responses
23/10/19 Karraskan # , , , , , , , ,

Audientzien Estimulazio Berritzailea Jardunaldia

Audientzien Estimulazio Berritzailea Jardunaldia

Hurrengo azaroaren 7an izango da Kultura eta Berrikuntzako V. Jardunaldia, aurten Audientzien Estimulazio Berritzaileari buruzkoa Romo Kultur Etxean (nola iritsi)

Ikus-entzuleek zein toki hartzen dute kultura eta sorkuntza proiektuetan? Publiko berriak sortzeko espaziorik ba al dago? Kultura eta sorkuntza eskaria sustatzeko estrategiarik eraginkorrenak zein dira? Zein betebehar dauka berrikuntzak horretan? Eta haiek zein betebehar daukate gure berrikuntzan?

Karraskanek gai horien inguruko hausnarketa proposatzen du, erreferentziazko nazioarteko proiektuetara eta tokiko testuinguruan garatutako jardunbide onen kasuetara gerturatzeko jardunaldi batean.

Horrez bai, Kultura eta sorkuntza eskaria sustatzeko politika eta praktiken benchmarkinga (Getxoko kasuari helduz) txostena ezagutzeko aukera izango dugu.

Kultura eta sorkuntzako publikoekin lan egitearen inguruko ikuspegi desberdinak eskaintzen dituzten begiradak aztertzeko hitzordua izango da, ezinbesteko gaia baita gaur egun bai errotuko diren politika publikoak diseinatzeko, bai funtsezko proiektuak garatzeko.

Zure parte hartzea izatea espero dugu, han edo sare sozialetan #KarraskanIC traolarekin, bertan kontatuko baitugu egitasmoaren berri.

Hona hemen egitarau osoa. Egin klik hurrengo irudian PDF formatuan deskargatu nahi baduzu:

EGITARAUA

09:30h – 09:45h Ongietorria

09:45h- 10:00h Kafea, zentzumenekin (networking dinamika)

10:00h – 10:15h Ongietorria Roberto Gómez de la Iglesiaren eskutik – Karraskaneko presidentea.

10:15h – 11:00h Inaugurazio mintzaldia, Anne Torreggianiren eskutik.

Anne Torreggiani (The Audience Agency).

11:00h – 11:30h Mikrofono irekia

11:30h – 12:00h Tokiko testuinguruan garatutako esperientziak (I).

12:00h – 12:30h Kafea, zentzumenekin

12:30h – 13:00h Tokiko testuinguruan garatutako esperientziak (II).

13:00h – 13:15h Mikrofono irekia.

13:15h – 13:45h Txostenaren aurkezpena: Kultura eta sorkuntza eskaria sustatzeko politika eta praktiken benchmarkinga (Getxoko kasuari helduz).

13:45h -14:00h Mikrofono irekia.

14:00h – 14:15h Amaierako kontakizuna.

14:15h – 16:00h Bazkaria.

Parte hartzea doan da, izena ematea besterik ez da egin behar eta hemen egin dezakezu hori:

Arazorik baduzu, Eventbrite web gunean ere egin dezakezu.

one response
25/02/18 Karraskan

KULTURA MINISTERIOKO KULTURA ETA SORMENEKO IDAZKARIA ( NAZIOKO PRESIDENTZIA.ARGENTIN ERREPUBLIKA)

Lekuko kultura-ekosistemak azaleratzeko eta lotzeko estrategiak

Sormen-hirien Sare Programa  — Andrés Gribnicow, Kultur Ministerioaren Kultura- eta Sormen-Idazkaria, Nazioaren Presidentzia, Argentinako Errepublika.

Andrés Gribnicow Argentinako Kultur Ministeriora heldu zenean, 2016an, sormen- eta kultura- ekosistema hiriburura bideratuta zegoen, gainerako herrialdea lurralde zabala, arroztua eta desberdina gisa zirudien bitartean. «Bere lanetik bizitzeko aukera zuten bakarrak Buenos Airesen bizi zirenak ziren, kultura-ehunaren gainerako agenteak ez ziren ekosistema horren zati, ez baitzuten aukeretara heltzerik». Gaur egungo Kultura- eta Sormen-idazkaria Karraskan III. Berrikuntza eta Kulturaren Jardunaldietan modu horretan kontestualizatu egiten zuen beste lurraldeekin zerikusia duen eszenatokia, non lekuko administrazio askok kultura soilik aisialditzat ikusten jarraitzen zuten, «ekitaldien agenda», alde batera uzten transformatze-tresna gisa zein gizarte- eta ekonomia-garapenerako ardatz gisa duen papera.

Aldi berean, Gribnicowek azaltzen zuen moduan, Argentina kalitatezko kultura- eta sormen-edukien sortzailetzat ezagutzen da nazioartean. ICCen sektoreak Balio Erantsi Gordinaren % 2.5 da eta 400 000 lanpostu inguru sortzen ditu. Lan horren % 25 ikus entzumenezko sektoretik dator, bere kultura-eragile handia baita, arte eszenikoetatik ere — 250 antzerki areto independenteekin, zirkuitu publikoez gain—, edo bideo-jokoetatik eta eduki digitaletatik — azken hamarkadan sortutako 200 garapen-estudio—,Argentinako giza- eta ekonomia- ehunean kulturaren presentzia handiaren eredu dira.

Hau da Andrés Gribnicowek Karraskan topaketan margoztu zuen abiapuntua, bere taldeak Argentinako Ministerioko Sormenezko Ekonomiaren Idazkariordetzak abian jarri zuen estrategia. Kulturaren garrantzia nabarmentzea eta bide berriak sortzea zenbait lurraldetik hedatzeko zen erronka. Gribnicowen hitzetan, «hiri bakoitzak ekoizten duena ezagutzen hastea hortik jarduteko, ikuspuntu horretan oinarritu zen Sormenezko Hirien Sarea programa».  Estrategia 2016an jarri zen abian denbora zehar bere kabuz hasteko gai litzatekeen sare bat sortzeko asmoarekin. Ibilbidearen hirugarren urtea hasteko zorian, «interesgarriena da euren artean gertatzen dena, hirien artean ematen diren esperientziak eta ezaguerak partekatzea».

Programa zortzi nodoetan sostengatzen da, zortzi hirietan, sortzaile eraginkorrak direnak eta garapenaren ardatzat kultura sartu dutenak. Haien inguruan, eta deialdien bidez, ikuspegi horretara batu nahi diren hiriak aukeratzen dira, gaur egun 46 hiriz osatutako sarea. Gribnicowek azaltzen zuen bezala, estrategia bost ardatzetan biltzen da: Sormena eta Gobernua, Elkarlana, Sormen-industrien Garapen Sektoriala, Kultura-turismoa Bultzatzea eta Espazio Publikoa. Bakoitzean, formakuntza planak, laguntzeko ekintzak, aholkularitza eta sektore-ekitaldiak garatzen dira.

Kultura eta Sormen idazkariak zenbait eredu eman zituen abian jarritako ekintzei buruz, hala nola, komunitate-sustatzaileak prestatzeko tailerrak, zeinetan komunitate txikien sustatzaileek baliabideak antolatzeko eta bilatzeko tresnak lortzen dituzten.  Lurraldean jarduten dauden agente independenteen mapaketa bat egin da ere, udalen kultura-politikek kontuan har ditzaten agente horiek. Gainera, azokak identifikatzen hasi dira, besteak beste, liburuen, arte eszenikoen eta bideo-jokoen merkatuak, sektorearen topaketetan bihur daitezen eta profesionalen arteko lotura- eta elkarlan-espazioak sortzeko. Azoka eta merkatu hauek MICA estatu-sarean bildu dira, non sektorearen 50 ekitaldik parte hartzen duten.

Bestalde, Kultura-turismoaren estrategiaren barne, abian jarri dira identitate-diseinuaren aholkularitzak, zeinetan erakundeak, elkarteak eta herritarrek parte hartu duten ikono berriak batera sortzeko, hiria topikoetatik harantz irudikatzen dutenak. Kreazio-denden kontzeptuarekin, teknologietan trebatzeko tailerrak jarri dira habian, baita lekuko kultura saltzen duten saltokietara zuzendutako negozio-eredu eta komunikazioak.

Estrategia guzti horiek lerrokatuta daude politika publiko batekin, «gertuago dagoena edukiez azpiegiturez baino, inbertsio handiak behar dituztenak eta gero kutsa hutsetan bihurtzen direnak», azaltzen zuen Getxon Andrés Gribnicowek Karraskan Jardunaldian. «Hiri sortzailearen ezaugarriaren atzean, agente sortzaileen mapa bat dago, lekuko produkzioak daude, denda sortzaileak, merkatuak,… Garapen-agenda bati lotuta lan egiten duen ekosistema bat dago. Agenda horretan kultura, giza-, ondare eta- esperientzia-balioa izateaz gain, ekonomia garatzeko eta lanpostu berriak sortzeko aukera ere bada».

 

no responses
25/02/18 Karraskan

BERRIKUNTZA ETA KULTURAREN III. JARDUNALDIA .”KULTURA ETA SORMEN EKOSISTEMAK : INPLIZITUA AZALERATU”

Inplizitua azaleratu

Karraskan Berrikuntza eta Kulturaren III. Jardunaldia

Azaroaren 25ean Berrikuntza eta Kulturaren III. Jardunaldia ospatu zen Getxon, Karraskan elkartearen eskutik. Kultura eta sormen ekosistemak: inplizitua azaleratu zen topaketaren izenburua, zenbait kultura- eta sormen-agenteak nabarmentzeko antzematutako beharrari erantzuten, disziplinak eta sektoreak gurutzatzean lan egiten dutenak, eta sarritan sailkapen tradizionaletan lekurik ez dutenak. Jardunaldiaren puntu nagusienetako bat izan zen Kultursistemaren aurkezpena, Karraskanek garatutako tresna agenteak mapeatzeko kultura- eta sormen-ekosistemetan. Baina topaketak balio izan zuen ere elkarrizketa espazio giza, zeinean kultura-politika publikoak eraikitzeko beste moduekin zerikusia zuten hainbat estrategia, ikuspuntu eta proiektu partekatu ziren.

«Karraskanen sektorearen transformazioa kezkatzen gaitu, erakunde txikiak baina gogotsuak gara eta ikuspuntu horretatik nabarmendu egin nahi ditugu sektorearen dibertsitatea sortzen duten errealitate hibridoak, mestizoak eta periferikoak», azaltzen zuen topaketaren hasieran Roberto Gómez de la Iglesiak, elkartearen buruak, «sormena , arteak eta kultura funtsezko faktoren diren giza- eta ekonomia-ereduaren transformazioan sektore gisa eduki nahi dugun papera aldarrikatzearekin zerikusi handia dute jardunaldi hauek».

Jardunaldiaren hitzaldiek markatu zituzten gaitetako bat izan zen fokua kultura- eta sormen-industrien gainean aukera-eremu gisa, Eusko Jaurlaritzaren eskutik Espezializazio Adimenduneko Estrategiara, RIS3ra, ICCen sektorea gehitzeari lotuta dagoena. Ermatearekin zerikusi handia duten roletara zuzendutako kulturarekin lotutako politika publikoak transformatzearen beharrari buruz aritu ziren debateak ere.

Karraskan III. Jardunaldiaren aurkezpenean parte hartu egin zuen Andoni Iturbek, Bizkaiko Foru Aldundiko Kulturako zuzendari nagusiak. Politika publikoen muinean, K, kulturan, jarri behar dugula nabarmendu zuen Iturbek. «Ezaguerara lotutako lanen % 40 desagertuko dira; hortaz, etorkizunean benetako balioa sormena izango da, ikusi behar dugu nola garen gai sormena azalarazteko, gizartean zein ekonomian benetako inpaktua izan dezan». Bertan egon zen baita Getxoko Udalaren Kultura zinegotzia, Koldo Iturbe, administrazioetan betidanik eduki den kultura-sektorearen ikuskera zabaldu behar dela adierazi zuena, «kultura-zinegotzigoek urte askoren zehar ulertu dutena baina askoz gehiago da kultura, eta jardunaldi hauek beste ikuspuntu bat aurkeztu nahi dute, erakusten errealitateak zenbait agente dituela». Zinegotziak udalbatzak kulturaren eremuan martxan dituen estrategiak aurkeztu zituen, Kultura Plana adibidez, hainbat agenteekin eta Udalaren beste sailekin batera garatuta; eta Getxo 2020 Estrategia, ICCak bere ardatzetako baten gisa daukana.

Jardunaldiak Andrés Gribnicowren, Argentinako Errepublikako Kultur Ministerioaren Kultura- eta Sormen-idazkariaren, hitzaldia izan zuen. Gribnicow herrialdearen kultura-kontestua laburtu zuen, nazioartean bere kultura-ekoizpenaz ezagutzen dena, baina hiriburuan asko zentralizatzen dena, ondoren Red de Ciudades Creativas [Sormenezko Hirien Sarea] proiektua aurkezteko. Estrategia honek, Kultur Ministerioaren Sormenezko Ekonomia-idazkariak bultzatua, kultura gizartearen eta ekonomiaren garapenaren ardatzat hartzen duen ideiapean lotutako hirien ehun baten sorkuntza ekarri du. Estrategiak badauzka agenteak prestatzeko eta trebatzeko programak, tailerrak komunitate-eragileentzat, merkatu espezializatuak bultzatzen ditu eta identitate berriak sortzen ditu modu kolektiboan. «Hirietako sormen-agenteen eta ekosistemen mapa sortzean oinarritzen da, zeinetan kultura, balio batez gain, ekonomia garatzeko aukera gisa ikusten den», azaltzen zuen Andrés Gribnicowek.

Roberto Gómez de la Iglesia, Karraskan elkartearen burua, eta Iranzu Guijarro, Kultursistemaren koordinatzailea, tresna berri hau aurkezteaz arduratu ziren. Proposamena sailkapen sistema bat sortzean oinarritzen da kultura- eta sormen-ekosisteman mapeatzeko gaur egun kultura-sektorearen sailkapen sistemetan azaleraturik gabeko agenteak kontuan hartzen. «Konturatu ginen azkok izenik ez genuela; beraz, taxonomia berria sortzeko helburua hartu genuen, kultura- eta sormen-ekosistema anitza modu errealagoan interpretatzea uzten diezaguna», azaltzen zuen Roberto Gómez de la Iglesiak. Aurten otsaila eta maiatza bitartean, Karraskanek tresnaren lehenengo testeoa egin zuen. Gainera, lehenengo mapaketa eta tresna bera ere Karraskan elkartearen webgunean aurkitu daitezke. Jardunaldian lan-tailer bat egin zen, Kultursistema praktikan jartzera zuzenduta zegoena eta Colaboraborako Ricardo Antónek bideratu zuena. Topaketan egon zirenek tresna berri hau testeatzeko aukera izan zuten.

Sektorearen eta bere sormenezko kultura-industrien eta dibertsitatearen inguruko politiken mahai-inguru bat egon zen ere topaketan, zeinean María Camino Barnecillak, Nafarroako Gobernuko Baliabideen eta Garapen Estrategikoaren Ataleko Buruak, José Ricak, Getxoko Udaleko Sustapen Ekonomikoko teknikariak eta Pau Rausellek, Balentziako Unibertsitateko Econcult Kulturaren Ekonomiaren eta Turismoaren Unitatearen koordinatzaileak, hartu zuten parte. María Camino Barnecillak azaldu egin zuen azken urteotan bultzatutako politika publikoetan eman den ikuspuntu aldaketa. «Erakunde publikotik ulertzen dugu kultura-teoriatik azaleratu behar garela, modetan erortzea saihesten», azaltzen zuen Barnecillak, «emaile moduan, kultura-politika zuzenen eta zeharkakoen bidez, kultura- eta sormen-industriak laguntzeko, baita ekosistemen taldea ere, gero eta zeharkakoagoak direnak eta disziplina anitzagoak dituztenak».

José Ricak 2020 estrategia azaldu zuen, udalbatzaren Sustapen Ekonomikorako Sailak bultzatua eta bere ardatzetako bat kultura- eta sormen- industriak direnak. Planak badauzka formakuntzarako programak eta praktika egokien trukea, gainera, kultura-ekintzailetza laguntzen du. Azkenik, Pau Rausellek kulturari buruz hitz egin zuen ekonomiaren giza-zientziaren ikuspuntutik, kultura-eskubideak ulertzen kultura-politiken helburu intrintsekoa bezala. «Konturatzen ari gara banakako eta taldeko ongizateari buruz daukagun pertzepzioak gero eta zerikusi gutxiago daukala dimentsio ekonomikoarekin eta gehiago sinbolikoarekin, plazerrarekin, konpromisuarekin eta esan nahiarekin, eta hori kulturaren arloa da». Debate-mahaian administrazio-prozesuen loturak aurkeztu ziren, baita kulturaren garrantzia eskatzen duen herritarren kritika beharrezkoa dela.

Karraskanerako, 2018ra begira, Rosa Abalek, bere koordinatzaileak, lan-planaren puntu nagusien aurkezpenarekin itxi zuen jardunaldia. Elkartearen estrategia kulturaren transformaziorako berrikuntzan oinarritzen da, Kultursistema prozesu hori, agenteen arteko elkarlana eta sektorearen profesionalizazioa bultzatzeko tresnatzat hartzen. Karraskan elkartearen koordinatzaileak adierazi zuen bezala, «eragina izan nahi dugu parte-hartzearen bidez transformatzeko».

no responses
25/02/18 Karraskan

KULTURISISTEMAREN AURKEZPENAREN KRONIKA

Kultursistema, tresna bizia sektorea azaleratzeko

Kultursistema kultura eta sormen ekosistemak mapatzeko tresnaren aurkezpena — Roberto Gómez de la Iglesia, Karraskan elkartearen burua, eta Iranzu Guijarro, Kultursistema proiektuaren koordinatzailea.

«Izenik gabe, izaterik ez». Hori da Karraskan tresna bat sortzearen abiapuntua, kultura eta sormen ekosistema osatzen duten, eta gaur egun sailkapen tradizionaletatik kanpo dauden, agenteen dibertsitate handia islatzea ahalbidetzen duen tresna. Roberto Gómez de la Iglesiak Kultursistemaren aurkezpenean azaltzen zuen bezala, «konturatu ginen askok izenik ez genuela sailkapen horietan; beraz, berriz pentsatu behar genituen».

Une egokia da, III. Karraskan Jardunaldian adierazi zen legez, gaurko kontestuak kultura eta sormen sektorean jarri du arreta batez ere erakunde publikoen aldetik baita eremu pribatuen aldetik ere. Baina, Karraskan elkartearen buruak azaldu zuen bezala, horrek arriskua dakartza. Sektorea interpretatzean funtsezkoenetako bat sinplifikazioa da, «dimentsio ekonomikoa garrantzitsua izan arren, bakarra ez delako», eta horri lotuta, industria-logikak erabiltzea gutxik eutsi ahal edo nahi ez dituzten ekosistema batean. «Startup teknologikoen logikak erabiltzen gaude kultura-ekintzailetzan, non lan egiteko moduak oso desberdinak diren».

Kultursistema taxonomia berria sortzeko proposamena da, kultura-ekosistema interpretatzea ahalbidetzen duena, «inplizitua azaleratzeko» eta sektorearen dibertsitate handia agerian jartzeko. Helburua anizkuna da, kultura-ekosistemen konplexutasuna ulertzen laguntzea kultura-politikak hobeto zehazteko, baita autodiagnostikoa instrumentu bezala erabiltzeko eta agente bakoitzak non egon nahi duen berriz pentsatzeko aukera izan dezala. «Norbaiti zerbaiti dagokionez bere burua aintzat hartzea eskatzen diozunean, baliteke lehenengo aldiz horrek bere irudikeriaren zati den ala ez pentsatu dezan modua izatea», adierazten zuen Gómez de la Iglesiak.

Kultursistema tresnak sailkapen bat proposatzen du, bost sektoretan eta 31 azpisektoretan banatuta eta bi ardatzez zeharkatuta dagoena: espazioak eta plataformak; eta erregulatzeko, sustatzeko eta bultzatzeko agenteak; baita balio-katerako 14 ekarpen-eremu. Adierazleez baizik, Kultursitema garatu duen taldeak erreferentzia-itemez hitz egitea nahiago du, autodiagnostiko subjektibo bat baita. Baina horregatik guztiagatik ez dio ondorio interesgarriak emateari uzten sektoreak bere burua nola ikusten duenari buruz, bere errealitatearen irudi zehatzagoa lortuz. «Lurralde baten ekarpen guztien irudia batzen badugu, ikusi dezakegu zer sektore dauden gehien adierazita edo azpiadierazita, zer kate-mailek duen presentzia gehien eta zeintzuk dauden hutsik», adierazten zuen Roberto Gómez de la Iglesiak, «hau interesgarria da jardun-politikak aurkezteko baita aukera-hutsuneak antzemateko».

 

Tresnaren lehenengo testeoa

Aurten urtarriletik maiatzera Kultursistemaren lehenengo kontrastea egin zen lurraldearen kultura- eta sormen-ehunarekin, batez ere Euskadin ardaztua zegoena, baina Iparraldeko, Nafarroako, Errioxako eta Kantabriako agenteak kontuan hartzen zituena. Prozesuan 326 pertsonek hartu zuen parte eta informazio baliotsua lortzeko baliagarria izan da tresna doitzen jarraitzeko. Iranzu Guijarrok, proiektuaren koordinatzaileak, jardunaldian testeo horren emaitza nagusiak azaldu zituen. «Tresnaren ahalmena eta mugak ezagutzeko eta garatu nahi duguna jakiteko baliagarria izan da».

Bere lehenengo bertsioan, Kultursistemak sektorearen dibertsitate handia erakusten du, baita jarduera-espazioak ere, zeinetan agenteak bilduta dauden. Sorkuntzarekin eta sormenarekin lotura dituzten eremuak gehien adierazita daudenak dira, industria, teknologia edo eskulangintza askoz gutxiago berriz, baliteke, Guijarroren hitzetan, «interpelatuak sentitu ez direlako izatea, baina bertan egotea nahi dugu». Tamainari dagokionez, pertsona autonomo eta mikroenpresa ugari daude, 1 eta 4 arteko langileko proiektuetako 246 agenteekin, eta gehiengoak adierazi du urtean 100 000 euro baino gutxiagoko enpresa-fakturazioa duela.

Mapaketa horrek erakutsi du gainera disziplina eta zerbitzu anitzeko agenteen ekosistema bat, ia % 70 bi sektore baino gehiagotan eta % 20tik gertu tresna bat daukaten bosten artean kokatu direnez gero. «Geure interpretazioa da autoekoizpen- eta autogestio-logiketan lan egiten dugula, do it yourself-arekin eta do it with others-arekin zerikusia dutenak». Balio-kateari dagokionez, antzeko zerbait gertatzen da, partehartzaileen % 38 bost kate-maila baino gehiagotan kokatu baita, eta % 35 hamar baino gehiagotan. «Horrek hausnarketa irekitzen du zerbitzu aniztasunerako joeraren inguruan, baita balio-katearen barruan geure proposamena non kokatzen den inguruan ere. Gai izan behar dugu egin behar duguna eta aurkezten duguna desberdintzeko, eta hori geure indar nagusi gisa ikusteko», azaltzen zuen Kultursistemaren koordinatzaileak.

Inpaktuak zeinetan agenteak ongien baloratu diren izan dira ekarpena kulturaren zein lekuaren garapenera eta giza-berrikuntzara, baita elkarlana ere. Agente gutxien dituzten puntuek dira, ordea, lanaren sorkuntza, ekonomia-kontribuzio kuantitatiboa eta beste sektoreekiko kontribuzioa. «Testeo horri esker agenteen jarduera eta tipologia berriak antzeman genituen, eta ekosistemaren ahalmena ikusi dugu» azaltzen zuen Iranzu Guijarrok, «baina Kultursistema tresna bizia eta irekia da; hortaz, aurrera goaz».

Tresna, autodiagnostikoaren gida praktikoa eta lehenengo mapaketaren kontraste-txostena eskuragarri daude Karraskan elkartearen webgunean. Kultursistema Karraskan elkarteak 2016ko irailetik eta 2017ko uztailera garatutako proiektua da Eusko Jaurlaritzaren Kultur Sailaren eta hiru Foru Aldundien (Bizkaikoa, Arabakoa eta Gipuzkoakoa) laguntzarekin.

no responses
25/02/18 Karraskan

SEKTORE AZTERTZEKO MAHAIA-INGURUA KULTURA ETA SORMEN ARLOKO INDUSTRIETAKO POLITIKAK ETA DIBERTSITATEA AZTERTZEKOA

Kultura eskubide gisa eta bere lekua plangintza publikoan

Sektorearen eta bere politika publikoen analisiari buruzko mahai-ingurua.

Karraskan Berrikuntzaren eta Kulturaren III. Jardunaldiak mahainguru bat eskaini zion kultura-politika publikoak aztertzeari zenbait ikuspuntutik, bai lekuan, eskualdean zein inbestigazio akademikoaren eremuan. Horretarako, María Camino Barnecillak, Nafarroako Gobernuko Baliabideen eta Garapen Estrategikoaren Ataleko Buruak, José Ricak, Getxoko Udaleko Sustapen Ekonomikoko teknikariak, eta Pau Rausellek, Balentziako Unibertsitateko Econcult Kulturaren Ekonomiaren eta Turismoaren Unitatearen koordinatzaileak hartu zuten parte.

 

Errazteko rola

Hitz egin zuen lehena María Camino Barnecilla izan zen, Nafarroako Gobernuko Kulturako Zuzendaritza Orokorrak zenbait urtez burutzen ari den transformazioa azaldu zuena. Jardunaldien izenburuaz gero, Barnecillak honako hausnarketa proposatu zuen, «erakunde publikoak nondik azaleratu behar dugu?». Hasteko, Baliabideen eta Garapen Estrategikoaren buruaren arabera, ICCen gaur egun goraldiarekin zerikusia duten modetan erortzea saihesten. Halaber, errazte zuzeneko eta zeharkako rol batetik, «Kultura- eta Sormen- Industriak, baita gero eta zeharkakoagoak diren zein diziplina anitzagoak dituzten kultura-ekosistemak ere» laguntzea ahalbidetzen duena. Kulturako Zuzendaritza Orokorra gaur egun aldaketa-prozesuan dago, sektorearen giza-, kultura- eta ekonomia-ikuspuntua daukana, «beti kontuan izanda geure helburua zerbitzu publikoa eta guztien ongia dela». RIS3 Espezializazio Adimenduneko Estrategiatik gobernu-mailan eta ardatz estrategiko gisa kultura- eta sormen- industriak sartzeak ikuspuntua indartu du.

Barnecillak azaldu zituen abian dituzten zenbait proiektu, hala nola, sortzaileen eta ekipamenduen mapa sortzea, Nafarroako Enplegu Behatokiarekin, Lanbide Heziketarekin eta Unibertsitateekin batera lan egitea lan-aukera berriak aurkezteko, kultura-bitartekaritzarekin lotura dutenak; edo 948Merkatua arte-azoka bultzatzea, disziplina guztiei zein beste ekonomia-sektoreei irekita dagoen topaleku gisa bideratzen dena.

Zeharkako politiken planotik, Barnecillak lurraldean eragina izan duten bi proiektu estrategikoen ereduak eman zituen. Alde batetik, 2014ko Kultur  Mezenasgoari buruzko foru legea, lekuko kultura-ondarera lotutako giza-ehunean erantzukidetasuna sortzea lortu duena, 1.2 milioi euro dohaintzetan lortzen 2016an. Bestetik, zinematografia-sektorerako pizgarri fiskalak, filmazioak eta turismoa erakartzeaz gain, Nafarroako ikus-entzunezko klusterra sortzea eragin duena.

 

Lekutik bultzatu

Udal-esparruan, José Ricak partekatu egin zuen Getxo 2020 Estrategia, udalerrian Udalaren Sustapen Ekonomikorako Sailak bultzatuta. Planaren ardatz nagusietako bat sormen- eta kultura- industriak dira, baita kultura-turismoa eta kirola ere, ekintzailetza eta berrikuntza bultzatzeko ikuspuntuarekin. «Geure erronka zera da mikroenpresei eta ekintzaileei zerbitzuak eskaintzea, elkarlaneko ekintzak errazten eta bultzatzen». Estrategia 2013 eta 2015 bitartean garatu zen eta gaur egun hedatze-prozesuan dago, sektorea formakuntzaren bitartez profesionalizatzeko helburua duten ekintzekin, praktika onak partekatzeko jardunaldiekin eta ekintzaileei zuzendutako laguntza-lerroekin.

Kulturarako eskubidea

Pau Rausellek, Econculten koordinatzaileak, eman zuen azken hitzaldia. Estatu-mailan, baliteke Europa-mailan ere, gizarte-zientziaren ikuspuntutik kulturaren analisi ekonomikoko metodologiak garatzen lehenengoa izan zen unitate hau, bere inpaktu ekonomikoa baino askoz gehiago barne hartzen dituen ikuspuntua. «Kultura-politikaren eta kultura-plangintzaren esanahian, horretan jarduten dugu», azaltzen zuen, «eta 20 urtez basamortuan zeharkaldian egon ondoren, orain bogan gaude, Europako ia proiektu guztietan sormen, berrikuntza eta kultura hitzak agertzen baitira».

Econculten koordinatzailearentzat, kultura-plangintzaren helburu intrintsekoa «herritarren kultura-eskubideak asetzea» izan behar du, inbestigazio-taldeak hiru printzipioetan banatzen duen ikuspuntua. Lehenik, izateko eskubidea, identitate propioa eta taldekoa sortzea bezala ulertuta, non politika publikoek dibertsitateei arreta jartzen identitate hori eraikitzeko beharrezko baliabideek eskaini behar dituzten. Bigarrenik, partehartzeko eskubidea, kultura-politiken definizioan baita. Azkenik, kultura-adierazpenen bidez sentitzeko eta gainerakoekin komunikatzeko eskubidea. «Konturatu gara banakako zein taldeko ongizate dugun ulertzeko moduak gero eta lotura gutxiago daukala dimentsio ekonomikoarekin, eta gehiago sinbolikoarekin, plazerrarekin, konpromisoarekin eta zentzuarekin, eta hori kulturaren saila da», azaltzen zuen Rausellek. Beraz, ekonomia-sistema ongizatea hobetzeko modua bada, kultura hori lortzeko tresnarik eraginkorrena bihurtzen da.

«Kontua da kulturak beste hainbat gauzetarako balio duela, espektro zabaleko antibiotikoa balitz bezala». Ekonomistak azaltzen zuen bezala, badago ebidentzia kulturaren gaitasunari buruz garapen ekonomiko eta ekoizpen-tasa bizkortzeko lurraldeetan, Europa-mailan egindako ehunaka inbestigazioetan bilduta. Baita lana sortzeko ere, «kalitatekoa ez izan arren, kalitatekotzat hartzen dena, lan-baldintzak txarrak baitira prestakuntza-mailari dagokionez, baina eremu honetan jarduten dutenak zoriontsuagoak dira».

Rausellek beste hausnarketa bat botatzen zuen ere, kultura eta turismoaren arteko binomioari lotuta, baita kultura- eta sormen-industriak bisitarien fluxua sortzeko tresna gisa erabiltzeari ere. «Turismo erakartzeko erabiltzen dugu kultura, balio erantsia sortzen duten sormen-sektoreak erabiltzen ditugu ekoizpen gutxiagoko sektoreak erakartzeko, eta alderantziz izan beharko litzateke».

no responses
Buscar
Noticias por fecha